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　　從編輯部，策劃“聚焦茶企新模式系列報道”開始，也算接觸了不少的普洱茶商，每一位都很有特點，今天這位也不遑多讓。

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　　雨后的昆明，空氣很是濕潤，在康樂茶文化城天弘茶業(yè)的總部，（www.puercn.com）的記者，帶著“如何打造一個“古熟”標(biāo)桿品牌？如何構(gòu)建“以品質(zhì)為王”的茶企營銷模式？”等問題，見到了本期“聚焦茶企新模式系列報道”的采訪對象——天弘茶業(yè)董事長李朝仲先生，一位很樸實的中年男士。

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　　說起天弘茶業(yè)的成立，李朝仲對（www.puercn.com）說：“我從1996年開始接觸普洱茶，那個時候只是做一些推廣、銷售的工作，1998年開始自己創(chuàng)業(yè)，那個時候，我就已經(jīng)想著，有一天，一定要做自己的普洱茶品牌。”正是因為對普洱茶的熱愛，李朝仲于2004年成立天弘茶業(yè)，開始全面接軌普洱茶行業(yè)，并于2008年以后選擇古樹純料細(xì)分市場進行深耕，創(chuàng)造了屬于自己的品牌傳奇！

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　　提起普洱茶，大多數(shù)茶友，都比較喜歡生茶的口感豐富，而古純生茶更是成為眾多愛茶之人的心頭所系。因此，當(dāng)有人提及用古純原料制作熟茶時，自然遭受到了許多質(zhì)疑的聲音。

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　　“天弘茶業(yè)從2009年開始布局高端熟茶生產(chǎn)。剛開始的時候，有很多人，都在質(zhì)疑我們的做法，認(rèn)為這是炒作；還有的人規(guī)勸我們，要考慮成本......等等。其實，對于我們來說，決定做‘古熟’市場，主要有兩個原因：一是企業(yè)的發(fā)展需要。天弘作為一個新興品牌，文化底蘊淺薄，必須尋找一個突破口，才能在市場上占得一席之地。選擇做熟茶，提升熟茶品質(zhì)，也是品牌發(fā)展的一個突破；二是自我突破的需要。其實我覺得無論是生茶，還是熟茶，它的受眾群體都是消費者，都應(yīng)將品質(zhì)提升到同等高度。但是傳統(tǒng)的熟茶制作，一般都是采用生茶的剩料，或是價格稍低的原料來制作，很少有人專門采用古純原料，甚至是古樹春茶原料來制作熟茶。所以，我認(rèn)為，這是一個企業(yè)發(fā)展的機會，走在行業(yè)發(fā)展的前端，提升熟茶的品質(zhì)。剛開始的時候，我們用過幾十塊的毛料，也用過幾百塊、甚至幾千塊的毛料來實驗，最終發(fā)現(xiàn)，越是品質(zhì)高的原料，做出的熟茶，口感越是純正?！崩畛傧颍╳ww.puercn.com）記者解釋道。

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　　通過長期的努力，天弘茶業(yè)也在“古樹熟茶”領(lǐng)域奪得一席之地?！?012年起，天弘的古熟可以說達(dá)到了一個質(zhì)的飛躍。大量的春茶發(fā)酵成古熟，單品產(chǎn)量也較以往有明顯的提升。這種大批量的古熟生產(chǎn)，在勐海茶區(qū)的企業(yè)中，可以說是屈指可數(shù)的?！崩畛傩χf道，“其實這樣的大量生產(chǎn)，也是源于我的‘傻帽’。大多數(shù)的廠家，其實不太敢這樣‘冒險’。畢竟古樹茶的稀缺，導(dǎo)致它的成本很高，可能我就是喜歡跟自己較勁吧，既然決定要攻古熟市場，那么我就希望自己能夠做到最好，所以，也就不會過多考慮諸如成本、市場、利潤等問題。自己始終堅信一點，只要產(chǎn)品品質(zhì)過硬，也就不用擔(dān)心市場銷售問題，因為今后的消費市場，必然是趨于理性化發(fā)展的?！?/div>

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