前些日子，大益新聞滿天飛。從線上到線下，大益動作不斷，每一個動作都牽引著芳村做茶的土豪們。局部看來，大益的退出，繞開芳村，避開立頓，直挑星巴克。這種解讀見仁見智。在大環(huán)境下，每一個品牌都會做出一些變動，但像大益的做法，難免會讓一部份茶人想不通。今天中茶的舉動，在業(yè)界看來，又像是一場吸眼球的活動，但是在本人看來，這就是給茶界一枚強心針！

年初開始，中茶的品鑒活動如火如荼，透過南方區(qū)域，穩(wěn)據(jù)地方代理，深挖市場，表面上看像是傳統(tǒng)市場做法。其實不然，特別是今年的行情動態(tài)上看，受大環(huán)境的影響，部分品牌出現(xiàn)新茶難銷，原產(chǎn)地有價無市，對比往年的火熱，有點是冰火兩重天。

07年的行情動向，時勢造英雄。大益就是在這樣的環(huán)境下受益。天價的廣告支撐，終于換來巨大回報。在當時群雄并起，百家爭茗的年代，重新塑造一個全新的品牌，規(guī)范普洱各項標準，奪得話語權(quán)，并一舉奪天下。如果大益的神話不神秘，那么中茶的神話會變得更傳奇！

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避開傳統(tǒng)茶商的思維，我們來重新探討一個新的話題：中茶已在挑戰(zhàn)立頓，大益今在何方？自古云：天時不如地利，地利不如人和。大益占據(jù)芳村良久，且受益匪淺。難道就因芳村的炒作模式而大動干戈？或是要重新規(guī)劃普洱茶的生態(tài)圈？

中茶歷史有60年，悠久的品牌故事，強大的市場占有率，或許會改變一種傳說。細心的人會直覺到，中茶已不是曾經(jīng)的中茶，但大益也不是以前的大益。中茶已并為中糧集團。一個有央企的背景品牌，要爭奪話語權(quán)，自然是在掌握之中。中糧產(chǎn)品占據(jù)全國，正走向全球化。那么，根據(jù)中糧慣有的做法，把茶商品化，或是大眾化，單憑央企的實力，立頓不是對手！

在商品全球化的今天，立頓在做商品，星巴克在做文化。中國的茶文化雖說是五千年之久遠，但中國茶文化不是說弘揚就能弘揚的事情。商品概念是企業(yè)的事，文化概念卻是全民的事。這跟飲食文化，風(fēng)土文化從理論上是相同的。一個很簡單的道理：在國外百分之九十九的人們?nèi)バ前涂耸潜局蓍e的心態(tài)，一種享受生活的心態(tài)喝咖啡。

那么喝立頓茶的人呢？大部分是中高級階層，白領(lǐng)階層的人士在喝。立頓簡單得就是一杯茶，一杯加了茶的開水。里面沒有蘊涵一丁點茶文化。想必大益也明白了其中的道理。層次概念理清，就可以清淅地看到，大益未來要做的事情：是做有星巴克文化的立頓，而不是做有立頓層次的星巴克。

因此，再避開上面的幾種理論，我們再來剖析中茶的進攻動向，一是重整旗鼓，壯實隊伍，重奪江湖，這又會是傳統(tǒng)的商業(yè)模式，可讓芳村再熱鬧幾年。二是鋪開全新商業(yè)模式，得復(fù)制中糧成功的商品路線，逐步占據(jù)全球，這一來，立頓將無心睡眠！

文化也罷，商品也罷，只要能夠把中國的茶葉尊嚴地走向世界，弘揚好中國的茶文化，在不斷疊演的商業(yè)時代，走自己的路，做自己的特色，其余的，讓別人說去吧。

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