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　　從2012年開始，對于許多曾經(jīng)靠倒騰古純賺錢的茶商而言，古純越來越是個傳說，可望而不可即的傳說，他們?nèi)舨桓淖兊脑?，遲早要被市場邊緣化，生意會越來越難做。一邊是原料價格飆漲，一邊是銷售在萎縮，這是行業(yè)大部分從業(yè)者遇到的尷尬事。一時間，“大變局時代”，“茶行業(yè)5年一個轉(zhuǎn)折點，從2007年到2012年剛好是5年”，“行業(yè)新的冬天來了”，等等說法流傳越來越廣，越來越深入人心。

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　　冷也罷，熱也罷，拿來描述當(dāng)今的普洱茶行業(yè)都是對的，因為這是一個嚴(yán)重分化的市場，馬太效應(yīng)正在發(fā)揮作用。好做的好得不得了，不好做的難做得要死。現(xiàn)在是大變局時代，是分化的時代，是洗牌的時代，機會永遠(yuǎn)存在，而且市場前景越來越好，關(guān)鍵是你準(zhǔn)備好了嗎？

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　　從2002年起，巖文用10年時間來準(zhǔn)備一杯陳香馥郁的茶，他的理想是打造百年老字號，要開百年老店。從2002年的一只“菜鳥”，飛進(jìn)普洱茶王國，通過專業(yè)理念與實踐相結(jié)合，嚴(yán)格按現(xiàn)代衛(wèi)生要求，其摸索出一條適合云南茶山的“全手工”制茶方法，打造出了頂級
、普洱茶吧等知名行業(yè)論壇進(jìn)行推廣宣傳，與茶友進(jìn)行互動，使大家更好地了解古農(nóng)。

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　　談及古農(nóng)的品牌理念，巖文說：“我們對茶的熱愛深入骨髓，跟一般喝茶人、玩茶人不一樣，我們深入茶山苦研做茶技術(shù)，培養(yǎng)骨干技術(shù)人員。我們做茶不是為了囤茶炒作，而是解決終端銷售問題，讓茶葉真正賣到消費者手中。在全國通過朋友介紹、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)宣傳，培育了3萬多名忠實茶友。并構(gòu)建普洱茶莊園，以形成企業(yè)獨特的文化。古農(nóng)的定位是“終身為茶葉而奮斗，立志打造百年老字號”。

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　　從巖文身上可以看出，云南茶商的一個發(fā)展軌跡——從零開始，厚積薄發(fā)的一個過程。這就是云南新生代茶人的崛起。巖文說：“我是半路出家，專業(yè)學(xué)的也不是茶，愛上茶后，為了做好茶，讀遍所有茶學(xué)專業(yè)書籍，理論結(jié)合實踐，不斷積淀，十余年磨一劍，才創(chuàng)造了古農(nóng)的今天。

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　　作為新生代茶商，我生在云南，長在云南，扎根茶山，為云南的發(fā)展而奮斗，為云南茶行業(yè)的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過十年磨礪，我們在全國各地建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，古農(nóng)企業(yè)涵蓋從原料初制到精制加工、品牌營銷、到倉儲之全過程。這是我們草根茶商在大資本時代生存的底氣?！?/div>

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