勐海茶廠改制，即將成為私企。私企經(jīng)營靈活，反應(yīng)快速，做什么都求利益最大化；國企經(jīng)營呆板，反應(yīng)緩慢，做什么都中規(guī)中矩，跟隨傳統(tǒng)，不輕易改變。換句話說，改制后的勐海茶廠，完全有可能不按傳統(tǒng)，以新的方式生產(chǎn)普洱茶。如果是其他現(xiàn)代化產(chǎn)品，是沒有問題的，甚至是更好的事。但普洱茶則是特殊的，它需要傳統(tǒng)，需要歷史，需要時間的沉淀。所以，人們心目中更寧愿去接受，國企依傳統(tǒng)中規(guī)中矩的做法，對私企的做法是存有諸多疑慮、不信任的。

未知和疑慮相對于可知和現(xiàn)成的，加上舊的普洱茶的確是不可復(fù)制的，數(shù)量是固定的，有限的。因為時間是不可復(fù)制的，一去永不回；因為不可復(fù)制，它當年做了多少量，就是多少量，無可復(fù)加，所以數(shù)量是固定的；新茶出來一邊賣，一邊分散，所以有限的量會越來越少。諸多的因素促成人們由心動到行動，收購勐海茶廠改制的舊茶，作投資升值用途。

04年88青餅的價格情況：04年春400元/片；夏600元/片；秋800元/片；冬1000元/片。它是有價有市，買了的人不想賣出來，人的心理不是升了就想賣出來，越升越不想賣，因為都希望它升得更多。越是沒人賣出來，這個貨在市場就越短缺，越是短缺，價格就越升得快，越升得快就越?jīng)]人賣，市場就是這樣進入一個怪圈。在這個怪圈下，就成就更多更大的炒作。換句話說，04年時，如果你年頭買88青餅，年尾賣出來，就可以攢到2.5倍的利潤。而且隨時都可以套現(xiàn)，不到一年時間，2.5倍的利潤，去那里找呢？賺錢的效應(yīng)，吸引著更多人進來投資，更貼切的講，這個時候，已經(jīng)開始有投機成份了。88青餅一個投資產(chǎn)品畢竟是有限的，滿足不了大量涌進的投資，必定要不斷向外擴散。

以前說到，2000年之前勐海茶廠生產(chǎn)的普洱茶是很少的，能保留下來存世就更少。2000年之后，開始了訂造茶，量開始多一點，而且時間并不長遠，所賣出的也能追蹤得到。茶客跟茶商，小戶跟大戶，都是一連串的關(guān)系。當年賣出去的茶，有人找，茶商意味著同一個茶能二次攢錢，何樂而不為，他當然想方設(shè)法找到當年的買主，出高多少多少錢跟他買回來，再轉(zhuǎn)給新買主。之前的買主當然高興了，他就是不賣出來也高興，當年的投資升了多少，攢了多少，這不只是錢的問題，還有成就感。當時的市場情況是，你不馬上答應(yīng)賣，沒過多久，又會出更高的價錢，問你愿不愿意賣。越是這樣，越?jīng)]有人想賣，價格也就越變得高。如是者，不斷地重演，自然而然，有意無意中就形成了炒作，試問有誰不想攢到更多的錢的呢？所以，我們更愿意用市場的規(guī)律去解釋炒作。因為，這樣可能更客觀，更容易令人釋懷。

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